전략적인 리더들이 가지는 6가지 습관

전략적인 리더들이 가지는 6가지 습관

전략적인 리더(Stratergic Leaders)들이 가지는 6가지 습관들을 소개합니다. 만약 리더인 당신이 어떤 일의 처리에 대해서 고민할만한 여력을 가지고 있다고 생각지 않고 다른 이에게 위임하고자만 여긴다면, 지금이 바로 전략적인 리더로서의 자세를 가져야만 할 때입니다. 리더가 전략적인 구상을 가지고 있지 않으면서 다른 이로 하여금 일을 처리하도록 맡긴다면, 결코 그 일은 회사나, 단체나, 공동체의 나아가는 방향과 한 줄기를 탈 수 없을 것입니다. 이러한 전략적인 리더들의 특징을 교회 안 리더십에는 어떻게 적용하면 좋을까요? 1. 예상하는 습관 (Anticipate) 많은 리더들이 주변시야(Peripheral Vision)를 확보하지 못한다고 합니다. 결국 지금 상황 다음에 일어날 일에 대해 전혀 알지 못하게 됩니다. 주변시야를 확보하고 예상하는 습관을 위해서는, - 주변상황을 고려하여 상황을 역전시킬 정보를 찾으십시오. - 당신이 처해 있는 상황을 넘어선 전략을 찾으십시오. - 당신의 한계를 더 용이하게 파악, 측정할 수 있도록 외부 네트워크를 넓게 세우도록 하십시오. 2. 비평적으로 사고하는 습관 (Think Critically) 관례적이거나 평범한 지혜(Conventional Wisdom)는 당신의 시야를 좁게 만들고 의문만 늘어나게 합니다. 비평적인 사고자는 모든 것에 그냥 지나치지 않고 질문을 던집니다. 이러한 비평자 사고자가 되려면, - 다양한 각도에서 문제를 보려고 노력하십시오. 문제의 근원을 찾아야 합니다. - 당신의 기존 사고방식, 신념 심지어 당신 자신에게도 도전하여 변화를 추구하십시오. - 위선, 조작, 편견등은 어떤 결정과정에서 반드시 제하십시오. 3. 분석, 해석하는 습관(Interpret) 애매한 것은 결코 정착할 수 없습니다. 애매한 것들이 나타날 때마다, 빠르고 간편한 답을 찾고자하는 유혹이 일어나게 됩니다. 그럴수록 침착하게 모든 정보를 종합하여서 정확한 관점을 세워나가야 합니다. 분석과 해석을 위해서는, - 많은 양의 정보들 가운데서 동일한 패턴(반복, 강조)을 찾으십시오. - 함께 하는 이들에게도 애매한 것을 그냥 지나치지 않도록 격려하십시오. - 당연시되는 가정(Assumption)들조차에게도 질문을 던지고 여러 가지 가설들을 일제히 시험해 보십시오. 4. 결정하는 습관 (Decide) 많은 리더들이 분석 불능(analysis paralysis)에 사로잡힌다고 합니다. 하지만 리더는 반드시 절차들을 세워두고 그 절차들을 통해 일이 되도록 강조해야 합니다. 이 일을 위해서, - 가장 중요한 부분을 해결하기 위해서, 조심스럽게 결정의 틀을 형성해야 합니다. - 속도, 정확, 품격, 민첩함의 조화를 이루십시오. 완벽하고자 하는 욕심은 상위 리더십에 의탁하십시오. - 완벽하지 않은 정보와 다양한 견해로 혼선이 있더라도 분명한 태도를 취하십시오. 5. 정렬하는 습관 (Align) 완벽한 합의는 거의 이루어지지 않습니다. 전략적인 리더는 자연스러운 의사소통을 조성해야하고, 신뢰를 확보해야 하며, 의견이 분분할 때, 중심되는 부분을 붙잡고 있어야 합니다. 정렬하는 습관을 위해서는, - 다른 이들을 움직이고 있는 숨은 것이나 드러난 것이 무엇인지를 이해해야 합니다. - 불편하더라도, 다루기 어려운 이슈를 제기해야 합니다. - 불확실한 것을 재어보고 가늠하고 필요한 지원을 세우도록 추진해야 합니다. 6. 배우는 습관(Learn) 성장해 갈수록, 정직한 평가는 듣기 힘들어집니다. 정직한 평가들이 중간에서 사라지지 않도록 최선을 다하십시오. 성공과 실패, 특히 실패에 대한 의견들은 배우고 학습할 수 있는 귀한 기회들을 제공합니다. 이것을 위해서는, - 정직하고 철저한 보고들을 격려하고 강조하십시오. - 당신이 가고 있는 길이 원칙과 기준에서 벗어난 것이라면, 빠른 시간 안에 원래의 코스로 돌아오십시오. - 성공 뿐만 아니라 좋은 견해(Insight)를 주는 실패들을 함께 축하해 주십시오.